Beispiel Übung
Beispiel einer Table Top Übung, die produktive KI-Nutzung und Cyber-Risiken gemeinsam betrachtet.
Ausgangspunkt ist die Frage, wie GenAI in Vertrieb, Service und Wissensarbeit skaliert werden kann, ohne dass Datenabfluss, Schatten-KI, Lieferantenrisiken oder schwache Freigabelogik den Geschäftsnutzen untergraben.
Szenario
Vertrieb und Service wollen GenAI breiter nutzen, um schneller zu reagieren, Angebote zu beschleunigen und Wissensarbeit zu entlasten. Gleichzeitig entstehen Risiken rund um vertrauliche Daten, veraltete Vertragsinhalte, nicht freigegebene Tools und unklare Aussagen gegenüber Kunden.
Cyber-Bedrohungsanalyse
Angebotsdaten, Vertragslogik, Kundendaten, internes Wissensmaterial sowie die Tool- und Anbieterlandschaft.
Datenabfluss, Schatten-KI, Fehlantworten mit Außenwirkung, ungeprüfte Drittanbieter und unklare Datenherkunft.
Vertrauensverlust bei Kunden, Vertragsrisiken, Nacharbeit, Stopps produktiver KI-Initiativen und Reputationsschäden.
Umsatzchancen werden unsicherer, Time-to-Market sinkt, Steuerungskosten steigen und das Management muss zwischen Wachstum und Kontrollgrad abwägen.
Typische Managemententscheidungen
Warum das als Giveaway nützlich ist
Dieses Beispiel macht schnell sichtbar, dass KI-Wachstum und Cyber-Risiko keine getrennten Themen sind.
Es zeigt kompakt, wie Geschäftsziele, Governance und Cyber-Bedrohungen in einer einzigen Führungsdiskussion zusammenlaufen.
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